2009年7月29日，由公司質(zhì)檢部經(jīng)理張克勤組織，對全公司的職員進行5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及生產(chǎn)一線5S管理各項規(guī)定。要求各一線員工認(rèn)真學(xué)習(xí)5S管理，明確5S管理的重要性。
關(guān)于生產(chǎn)一線5S管理規(guī)定的貫徹落實，主要依靠各級領(lǐng)導(dǎo)的推動與督促，所以通過此次培訓(xùn)后，公司質(zhì)檢部將聯(lián)合企業(yè)管理部共同進行生產(chǎn)車間5S管理工程，并要求生產(chǎn)車間各級領(lǐng)導(dǎo)與班組長共同配合，一起推進神太公司的5S管理工作。
對于企業(yè)的內(nèi)部管理中最基本也最關(guān)鍵的5S管理體系，是企業(yè)完善內(nèi)部管理，推進企業(yè)文化建設(shè)的至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。在前期條件沒有完全成熟的情況下，公司相關(guān)部門便積極運籌該管理體系的推進方案。
目前所有條件已基本成熟，5S管理體系推行也已如箭在弦，相信在接下去的工作中，整個生產(chǎn)一線將隨著這個管理體系的跟進而變得更加成熟與進步。
正如公司總經(jīng)理俞海強的那句話：“我們要努力抓基礎(chǔ)建設(shè)，成為
高品質(zhì)太陽能的締造者，這絕不僅僅是一句口號！”
分享到：
4006-360-390
當(dāng)前位置：